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宋文琪眼中的Espresso世代：鯨魚型的人才 未來最吃香

鯨魚型的人才要具備"品德操守完美"、"專業技能充足"、"對內對外溝通能力都強"、"執行力旺盛"這四種基本特質，此外，對工作要有熱情更是不可或缺的條件，這是未來金融人才的趨勢。


《數位時代雙週》2004/06/15 第84期 撰文：林正文

最近兩、三年，台灣的金融商品開放的腳步很快，許多外資機構都很稱讚台灣的進步，但是中國大陸金融機構的快速增加，帶給市場很大的衝擊。

就基金市場而言，中國大陸單是股票型基金規模就已經超過100億人民幣，相當於台灣國內基金規模的總和。

中國大陸的金融監理單位雖然還沒全面開放外資的進入，但是龐大的市場潛力，對於外資還是極有吸引力。

上一代外流，中生代回流台灣金融圈人力流動很快，很多基金市場上經驗豐富資深經理人，也都被吸引到中國大陸尋求更大的發展。但是其實台灣基金市場也正在經歷走向國際化的階段，因此我們在人才上要有更多的準備。

我在年輕的時候是個短跑選手，擅長跑百米，正因為我爆發力夠，衝勁快，就算大隊接力，我也都是跑第一棒。

19年前，當時國內只有四大投信稱王，但是現在台灣有44家投信公司，每一家都在競爭速度，但是大家如果都在搶本地市場，發展空間有極限，因此國內與海外市場同步發展，將是勢在必行，也因此在人才的需求及運用上，也跟過去有些不同。

我到匯豐後，一直告訴英國總部，我把台灣當是巨大的海洋，就像前陣子我們的徵人廣告，便是以「鯨魚」為訴求，因為這個年代已經不同了，必需能兼顧國內外市場，有大幹一場的能力，而不是只會守著小池塘的小金魚。


下一代要像鯨魚備齊各種能量！

鯨魚型的人才要具備"品德操守完美"、"專業技能充足"、"對內對外溝通能力都強"、"執行力旺盛"這四種基本特質，聽起來相當簡單，此外，"對工作要有熱情"更是不可或缺的條件，這是未來金融人才的趨勢。

而在年輕一代的身上，我看到這樣的特質，這也是為什麼我開始退居幕後的原因。


我覺得自己在職場上已經是匹老馬（宋文琪屬馬），老馬不應該一直站在前線打仗，而是以顧問的角色帶著這群具有國際觀的年輕人往前看。

這次復出，我給自己兩年的時間。兩年後，如果做不好，絕對沒有留戀的必要，反之，我的新團隊，如果能夠合作無間，交出漂亮的成績單，相信他們也不需要我了。

我在金融圈的寫下的歷史已經足夠，而現在就是讓年輕人去發揮的時候。